在本周六的伯克希尔股(gu)东大会上，巴菲特对未来高管接班的计划做出了迄今为止(zhi)最明确的表态。
今年2月公布的致股(gu)东信中，巴菲特明确提到，无论哪方面看，伯克希尔非保险业务的负责人阿贝尔（Greg Abel）都做好了明天就担任伯克希尔CEO的准备。虽然外界之前就认定阿贝尔是巴菲特钦定的CEO接班人，但对于谁会接替巴菲特掌控(kong)伯克希尔的投资还存有疑问。
伯克希尔的两(liang)位投资经理Todd Combs和Ted Weschler过去十年一(yi)直帮助巴菲特管理一(yi)小部分(fen)伯克希尔的投资组合，外界称他们管理的资产规模大概占伯克希尔投资的10%。有人猜测，巴菲特卸任CEO后，这两(liang)位经理将(jiang)接管他的部分(fen)工作。
而本周六巴菲特在股(gu)东大会上回答股(gu)东提问时说(shuo)，当他不再执掌伯克希尔时，目前将(jiang)对伯克希尔的投资决策拥有最终(zhong)决定权。也就是说(shuo)，未来股(gu)票投资组合相关的决策都由阿贝尔负责。
巴菲特说(shuo)：“如果我是董事会成(cheng)员，要做出决定，我可(ke)能会根据阿贝尔的情况，将(jiang)资本分(fen)配留给他。他非常了解企业。如果你了解企业，你就了解普通股(gu)。”
巴菲特表示，他的这一(yi)决定受(shou)到伯克希尔资产增长程(cheng)度(du)的影响。
巴菲特说(shuo)，他认为“责任应(ying)该完全由”阿贝尔承担，之前责任一(yi)直在他身上，后来他把其中的一(yi)些责任转交出去。
“我曾(ceng)经对如何处(chu)理此事有不同的看法，但我（现在）认为责任应(ying)该由CEO承担，无论CEO做出什么决定，都可(ke)能会有帮助。伯克希尔的资金规模已经增长得如此之大，我们不想让200名员工每人管理 10 亿美元。这根本行不通。”
“我曾(ceng)经对如何处(chu)理此事有不同的看法，但我（现在）认为责任应(ying)该由CEO承担，无论CEO做出什么决定，都可(ke)能会有帮助。伯克希尔的资金规模已经增长得如此之大，我们不想让200名员工每人管理 10 亿美元。这根本行不通。”
巴菲特说(shuo)，由CEO对当时其管理的资金做决定，无论CEO做什么决定，都可(ke)能有助于履(lu)行这一(yi)责任。
巴菲特提到两(liang)位投资经理Combs和Weschler，说(shuo)他们的责任明确，他们清(qing)楚做什么工作。同时他指出，如果要让伯克希尔成(cheng)就更多的利益，战略上的考虑很重要。巴菲特认为，在处(chu)理伯克希尔将(jiang)拥有的资金时，必须非常有战略性地思考怎样做大事。他说(shuo)，阿贝尔有能力做战略上的部署。
本次股(gu)东大会上，巴菲特并未讳言谈(tan)到他不再掌舵伯克希尔的未来情形。他说(shuo)，投资者“无需(xu)等太久”。巴菲特指出，虽然他仍觉得自己能胜任，但他的高龄是最让人关心(xin)的问题。
“我们将(jiang)看看伯克希尔的下一(yi)任管理层将(jiang)如何应(ying)对，但幸运的是，你不会等太久。我感觉很好，但我对（寿险）精算表略知(zhi)一(yi)二。”巴菲特说(shuo)道。
巴菲特补充说(shuo)，这个世界上，有很多人即(ji)使无法确定四年后自己会在哪里，也签下为期四年的雇佣合同，他不应(ying)该像(xiang)那些人那样。
巴菲特还称赞了伯克希尔保险业务负责人阿吉特·贾因（Ajit Jain），被问到伯克希尔如何让人接棒贾因时，巴菲特回答：“我们不会找到另一(yi)个阿吉特。”
巴菲特称保险是伯克希尔最重要的业务。他说(shuo)，贾因为伯克希尔创建了一(yi)种在他 1986 年加入之前并不存在的结构，这一(yi)结构中的许多部分(fen)“几乎是竞争对手无法模仿的”。
贾因则表示，没有谁是不可(ke)以取代的，比(bi)如库克接替乔布斯以来做了很好的工作。伯克希尔的董事会关注(zhu)继任者。他经常和董事会分(fen)享(xiang)，一(yi)旦哪天他被卡车撞了，保险业务会怎么做。这包括评(ping)估接管保险业务的候选人名单，以及贾因将(jiang)把钥匙交给的特定个人。