4月19日晚间，莎普爱思(si)发布2023年年度(du)报告，全年实现营业(ye)收入64,497.02万元，同比增长17.37%，主要是公司采取了积极的(de)市场拓展策略，加强品牌推广力度(du)，布局医药新零售业(ye)务，滴眼液、头(tou)孢等品类销量稳(wen)步增长；实现归属于上(shang)市公司股东的(de)净利润为2,540.76万元。
近三年研发投(tou)入合计超(chao)2.5亿(yi)元，布局潜力产品
近年来，莎普爱思(si)围绕发展战略，深度(du)布局各项研发工作。2023年公司研发投(tou)入9,124.83万元，同比增长53.06%，占营业(ye)收入的(de)14.15%，近3年研发投(tou)入合计超(chao)2.5亿(yi)元。
公司布局了包括硫酸阿托(tuo)品滴眼液、盐酸毛果芸(yun)香碱滴眼液在内的(de)多款具有市场潜力的(de)新药产品。
2023年公司2个规(gui)格硫酸阿托(tuo)品滴眼液获(huo)得国家药监局的(de)药物临床(chuang)试(shi)验批准通(tong)知(zhi)书，并(bing)于12月开展III期临床(chuang)试(shi)验并(bing)完(wan)成首例受试(shi)者入组(zu)。硫酸阿托(tuo)品滴眼液适用于控制儿童近视(shi)进展，应(ying)用前景广阔。
2023年10月，公司受让盐酸毛果芸(yun)香碱滴眼液药物临床(chuang)试(shi)验批件项目的(de)技术秘密、所有权(包括但不(bu)限于生(sheng)产、销售等权利)。盐酸毛果芸(yun)香碱滴眼液适用于治疗成人老花眼，目前国内暂未(wei)有原(yuan)研和仿制产品上(shang)市。
通(tong)过自主研发和产学研结合研发模式，公司加速探索科(ke)技合作和产业(ye)对接创新模式。公司表示，目前已与中(zhong)国药科(ke)大(da)学、沈(shen)阳(yang)药科(ke)大(da)学、杭州百诚医药科(ke)技股份有限公司、浙(zhe)江和泽医药科(ke)技股份有限公司、北京阳(yang)光诺和药物研究股份有限公司等单(dan)位建立了合作关系，与上(shang)海交大(da)平湖科(ke)技园合作成立上(shang)海交通(tong)大(da)学莎普爱思(si)生(sheng)物医药研发中(zhong)心(xin)。
研发成果加速兑现，产品矩阵进一步丰富
2023年公司研发成果不(bu)断兑现，头(tou)孢地尼胶囊、左氧(yang)氟沙星滴眼液、左氧(yang)氟沙星氯(lu)化钠注射液获(huo)得国家药监局的(de)药品注册(ce)证书；锐特牌叶黄(huang)素越橘胶囊、莎普健牌磷虾油软胶囊获(huo)得国家市场监督管理(li)总局的(de)国产保健食品注册(ce)证书；聚(ju)乙烯醇获(huo)得国家药监局的(de)化学原(yuan)料药上(shang)市申请批准通(tong)知(zhi)书；地夸磷索钠滴眼液、聚(ju)乙烯醇滴眼液、溴(chou)芬酸钠滴眼液、妥布霉素滴眼液、盐酸奥洛他定滴眼液、他氟前列素滴眼液、醋酸钠林格注射液等申报资料已提交国家药监局并(bing)获(huo)受理(li)，正在CDE审评中(zhong)。
2024年以来，公司玻璃酸钠滴眼液获(huo)得《药品注册(ce)证书》，氟康唑氯(lu)化钠注射液、头(tou)孢克肟(wo)分散片通(tong)过仿制药一致性评价。
坚持双轮驱动战略，加速布局产业(ye)链上(shang)下游
莎普爱思(si)坚持“药+医”双轮驱动战略，围绕上(shang)下游产业(ye)链，外延并(bing)购加速布局。
公司下属全资子公司莎普健康作为有限合伙人以自有资金1,000万元人民币参与设(she)立杭州苏(su)银临卓股权投(tou)资合伙企业(ye)(有限合伙)，杭州苏(su)银已完(wan)成工商注册(ce)登记，成为公司投(tou)资的(de)首支专注于生(sheng)物医药、医疗健康、数字(zi)医疗企业(ye)的(de)股权投(tou)资基金。
2023年，公司再次对南京科(ke)默生(sheng)物医药有限公司进行投(tou)资，增资后合计占南京科(ke)默生(sheng)物医药有限公司股权比例17.80%。
此外，公司以现金方式收购青岛(dao)视(shi)康眼科(ke)医院100%股权，迈(mai)出“眼药+眼科(ke)医疗服(fu)务”上(shang)下游布局的(de)坚实一步。
运营管理(li)持续优化，搭(da)建精细化、网格化的(de)营销体(ti)系
2023年，莎普爱思(si)贯彻执行“高效化、中(zhong)心(xin)化”的(de)管理(li)思(si)路，全面升级组(zu)织架构。优化管理(li)流(liu)程(cheng)，建立健全跨(kua)部门协作机制及各项合规(gui)管理(li)制度(du)，持续完(wan)善治理(li)结构，突破管理(li)薄弱环节，降低管理(li)成本，增强管理(li)效能，提升发展质(zhi)量。
公司通(tong)过持续优化内部资源，以核心(xin)产品为重点持续深耕，巩固现有的(de)销售网络，加强空白市场开发力度(du)，搭(da)建一套网格化、精细化的(de)营销管理(li)体(ti)系；推动潜力新品的(de)培育工作，探索新零售业(ye)务与传统渠道的(de)共振，加强品牌推广力度(du)，激(ji)发品牌创新活(huo)力，提升品牌与产品的(de)知(zhi)名度(du)和认知(zhi)度(du)，实现业(ye)绩收入的(de)稳(wen)定增长，为未(wei)来发展夯实基础(chu)。